实验室EPC总包模式的优势

1、统筹全局，集中建设，从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位。

2、项目总体打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制。

3、统一组织施工，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分包时产生相互推诿，互踢皮球的现象。

4、业主，监理等管理单位的管理线路明晰，工作量明显减少，专业性要求相对下降。简化了合同组织关系,利于业主管理。

5、EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题，项目质量和工期更有保障。

6、项目售后，责任明确，不用多家协调，多头管理，服务保障性好，有利于项目综合效益的提升。

深度质量控制

1、通过严格遵循质量标准和验收规范，开工前组织技术交底、每个工序完成后公司内部组织自检流程，确保每个施工阶段都符合最高的品质标准。

2、实施全面的质量管理，从材料采购、施工工艺到细节工程的严格把控，并制定了具有公司特色的《施工防坑指南》，以确保每一道工序都尽可能做到完美。

3、利用先进的检测设备（尘埃粒子测试仪、风量罩）和工具（红外线准直仪），进行质量检测与监控，以保障施工过程中质量的实时掌控。

精准进度控制

1、进场前制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完成，并通过合理的时间分配计划和资源分配计划确保高效率按时的完成施工。

2、采用先进的项目管理软件，实时监控项目进度，能够及时的反馈并迅速应对出现的问题，以保证整个施工过程的高度可控性。

3、注重适时调整施工计划，灵活处理和预判可能出现的延误，确保项目能够紧凑而高效地推进。

4、模块化的管理模式，每个施工管理人员能够明确这个阶段的施工内容，下个施工阶段的要做什么。

图纸与现场同步

1、健全的图纸管理制度，确保图纸的准确性和完整性，减少在施工中的误差。

2、运用BIM技术图纸绘制与施工现场同步，避免了管道碰撞，提高工作效率。

3、项目开始前期进行图纸审查和交底，确保设计理念和施工要求和规范的理解一致，降低施工中的不确定性和改动次数。

4、高效的沟通机制，设计与施工密切沟通，能够及时反馈现场与图纸不一致的问题，确保改动降低最低。避免重复返工和设计与图纸不符的情况。

人员与安全管理的综合策略

1、通过持续加强人员培训和管理，提升员工专业技能和安全意识，确保团队的整体素质。

2、严格遵守安全操作规程，实施预防性的安全措施，以保障施工现场的安全。

3、定期进行安全检查和隐患排查，预防潜在安全问题，确保工程推进过程中的安全可控性。

精细化成本控制

1、我们实施精细化的成本管理，通过合理的预算和实际成本核算，确保施工成本在可控范围内。

2、优化材料和设备的采购及管理，我们降低成本消耗，提高资源利用效率。

3、引入有效的变更管理机制，及时掌握和应对工程变更，以最小化其对成本的不利影响。